Ovenstående er tegn på at virksomhedens portefølje af projekter overgår virksomhedens kapacitet til at gennemføre projekter. Ofte omtales fænomenet som projektforstoppelse, og det er faktisk ganske udbredt i mange virksomheder.

Har din virksomhed behov for at kunne fokusere sin projektindsats på effektivt at gennemføre de helt centrale strategiske projekter og initiativer med overskud og succes, så kan en dialog med ProjektPluss erfarne konsulenter være afklarende i forhold til at pege på problemerne rod, fastlægge handlingsplaner for at afhjælpe disse og planlægge og effektivt gennemføre ændringstiltagene i tæt integration med organisationen.

ProjektPlus har mange års erfaring i at organisere virksomheders portefølje af projekter, således at der fokuseres på de strategisk og forretningsmæssigt vigtigste projekter, kun igangsættes det antal projekter organisationen kan overkomme og at de enkelte projekter gennemføres effektivt og målrettet.
Vi har gennemført en række reference projekter med stor succes, og indholdet i disse har været eet eller flere af nedenstående indsatsområder:

– Organisering af Projekt Porteføljestyring
– Strategisk afstemning og tilpasning af projektportefølje
– Opbygning, organisering og implementering af PMO
– Udarbejdning og/eller implementering af Projekt modeller
– Udførelse af Porteføljeledelse

ProjektPlus tilgangen er ved hjælp af en afklarende dialog med den ansvarlige ledelse at finde ind til den grundlæggende problematik i din virksomhed, at komme til en forståelse for projektkulturen og modenheden i din virksomhed samt lytte til dine oplevede behov og forventninger. ProjektPlus arbejder ikke med ”one size fits all-løsning”, men med baggrund i ProjektPlus konsulenternes teoretiske of praktiske erfaring finder vi frem til netop den tilgang, som passer bedst til din virksomhed.

Projektpluss konsulenterne har gennemført projekter med implementering af Projekt Porteføljeledelse/PMO i flere danske og internationale organisationer og i ProjektPlus tilpasses teamet opgaven og din organisation. ProjektPlus teamet vil være din kontakt, din sparring og kommunikation, samt din garanti for kvalitet fra den indledende dialog til resultaterne er leveret. I ProjektPlus har vi ingen juniorkonsulenter.

ProjektPlus kan i forhold til disse ydelser bidrage med såvel konsulent bistand, Interim management med besættelse af én eller flere positioner i forhold til organisationen og/eller egentlig rekruttering af præcist de rette medarbejdere til de rette positioner i virksomheden.

Kontakt os for yderligere uddybning af vore erfaringer, cases vi har løst og hvordan vi kan være dig til nytte.